【沈阳】晋级装饰钱春明:为您讲述一个乞丐的蓝海战略

    晋级装饰钱春明:为您讲述一个乞丐的蓝海战略

晋级装饰钱春明:为您讲述一个乞丐的蓝海战略在2010年沈阳市建筑装饰协会的工作会议中，沈阳晋级装饰有限公司当选优秀企业家，在沈阳多家装行业脱颖而出实属不易，晋级装饰总经理钱春明，对晋级装饰的优势条件做了简单的阐述，“其实晋级与其他装饰公司相比，还是一个蹒跚学步的孩子，沈阳家装这个行业无论是从管理、装修的市场氛围等因素来看，还不是一个相对完善的行业。

我们还是努力加实力在做装修这方面，作为一个经营者，我以前就是从事家装这个行业的，对这个行业了解的比较早，而且家装行业本来操作性就比其他行业要强，所以对于我们来说，做家装这块操作就简单化了，更能了解和满足消费者的需求。

”沈阳晋级装饰有限公司成立至今，历经7载，成功之处就在于能够顺应沈阳装饰行业的发展，这其中不仅需要公司拥有专业的设计人才，更需要领导者具有市场的敏锐洞察力与一种创新精神。

晋级装饰工程有限公司总经理钱春明寻找“机遇”争取“合作间的逆差”钱春明在刚刚成立晋级时，百鸟公园面临拆迁，钱春明又要开始选择新的办公地点。

经过查看，他发现单位的房子适合长期租用，因为公家房子是按季度缓期收费的，这样不仅利于可以暂时缓解公司资金周转问题，还可以降低租金的成本。

但是在当时一台用于设计的电脑需要七八千元，钱春明没有足够的资金购买，问题出现了，他还是先让自己冷静下来，然后开始调查有电脑资源的人群，经过一系列的市场研究，钱春明将目标锁定在沈阳刚刚兴起的行业-----电脑培训学校。

这就是钱春明的做事的原则，“我不是个聪明人，做事前我都会通过数据认真地分析问题，在考虑的问题的时候我不会把自己的利益放在第一位，而是站在对方的角度去看待问题，了解别人需要的是什么，然后寻找机遇，选择时间差，争取合作间的逆差，然后成全了很多事。

随着市场经济的不断发展，企业在利润分配和管理模式上严重的暴漏了家族型企业固有的矛盾，因此钱总放下了自已应得的利润，果断的选择了股改，在2009年企业推行了股改制度，并在执行过程中不断的推行与完善。

对自己一手创办起来的企业充满感情，钱总的感受比较深，不愿意放权，这也许是人性所致，但作为一个企业家，必须克服这些人性的缺点，要做大，做强企业，就不能靠自己，而要靠一个团队，只有大胆地进行有效授权，企业才能不断做大，这也是一种胸怀。

如：1）业绩考核标准的建立2）岗位绩效定位设置3）绩效权重的比例执行。

更明显的是明清的晋商、徽商他们用钱币收购、屯货、表面现象生意方法层出不穷，而真正的晋商徽商他们成功取决于帮系合作，进行交换一座工厂，一处矿产，一处合并收购，他们是合力用商誉交换带来的效益是非常可观的资源整合。

要使用最低的成本转换最大的价值，再看看中国现状，温州的炒房团、国有企业被民企收购、各种商会筹资购地，现代中国的粤商、浙商、又何尝不是走了交换捷径。

钱总在阐述这个问题的时候为我们举出了两个生动的例子，“一群老鼠生活在陆地上，随着鼠群的增加，五谷杂粮越来越不够吃了，有一些群体中较懒惰的老鼠，常常因为动作比别的老鼠慢一拍而饿肚子。

”晋级装饰设计师作品人常道：由思维思考三周后，思维就会引导行动，行动三个月后就会形成习惯，习惯三年就重塑了你的性格，而性格成就你的命运。

目前晋级企业在钱总的带领下，启用了蓝海思维，目标是打破现有市场的红海格局，侧重外省市的拓展，这是晋级企业的争与不争的领域展望，也是作为领军人的一种心胸格局，造就企业精英，也就成就了晋级企业的成功。

晋级装饰设计师作品今年，辽宁地区我们考察了盘锦、鞍山、锦州等城市，以及武汉、唐山还有我的家乡巢湖，这些城市与沈阳相比存在很多优势。

设计师在装饰公司里具有举足轻重的地位，怎样培养优秀的设计师，钱总也有自己看法，“一个好的设计作品只有真正做出来才会有它的价值，希望年轻的设计师注意积累实践经验，设计与实践真正地结合起来，才能称之为合格的设计师。